風險管理組織架構與運作情形
本公司訂有「風險管理政策與程序」，作為風險管理之最高指導原則。
董事會為風險管理的最高決策單位，負責核准、審視與監督公司風險管理政策，確保風險管理的有效性，並負最終責任，董事會授權設置「風險管理委員會」，委員會成員皆由獨立董事擔任。
「永續暨風險執行委員會」為執行風險管理之權責單位，主要負責公司風險之監控、衡量及評估等執行層面之事務，獨立於業務單位及營運活動之外行使執權。每年至少一次向風險管理委員會報告運作情形，最近一次向風險管理委員會及董事會報告日期皆為2024年11月11日。
「各相關單位」包括了第一線責任的各業務承辦人員，須依業務內部控制制度及內部規範執行業務，為最初的風險發覺、評估及控制的直接單位；以及第二線責任的各部門主管或經指派的風險管理人員，須負責業務相關風險管理，並依據實際業務的運作，審視、修改或增訂內部規範。
建立風險文化
將風險管理精神融入企業的營運策略中，對內持續宣導風險管理並非僅屬特定單位之職責，全體同仁皆應認知需共同負擔責任。
風險管理流程
參考COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）與台灣永續發展協會發佈的「企業風險管理」架構，透過辨識、衡量、監控、報告與回應等程序，將風險控制在可承受的範圍，提升企業營運韌性。
2023年風險回應
新興風險管理
為強化未來風險的管控與因應，除了依過往經驗預測上述風險外，亦參考國內外機構發佈的文獻，進行新興風險評估，了解可能發生的影響及制定因應措施。
※以上內容取自ESG報告書
