人才吸引、留任与发展

合一生技为国际新药公司，为持续创新与开发新药，必须大力仰赖人力资本，延揽具研发、生产、营销及业务人才，公司透过科技部Raise计划、科技部海外人才侨接方案、104人力银行、LinkedIn、内部员工推荐及猎才顾问等多元管道揽及召聘符合公司需求的优秀人才。同时密切与学术研究单位及教学医院进行交流与合作，确保药物研发的创新性及市场性。2024年公司投入招募管道的资源为317万，成功招募81名菁英人才加入。因应组织发展扩编，2024年员工人数较2023年减少12.7%。

合一生技在人才培育上积极投入资源，打造”学习型组织”提升专业及ESG通识职能，为能使新进同仁更快速了解公司文化、融入团队，合一生技导入辅导员制度，透过辅导员与单位主管的合作，采取多元的方式协助新进同仁，以下是我们的员工发展计划及学习活动成果简述，详细信息请参阅《员工发展计划》。

• 强化研发能力
  为强化公司研发职能，传承药物发展经验，自2022年起成立专业知识讲堂，由公司内部资深高阶主管也是业界知名讲师，为研发中心的同仁讲授新药研发系列课程，内容涵盖新药研发、药毒理、动物试验、植物新药、蛋白质新药等多面向多层次专业，传承公司药物研发的知识与精神。
• 组织ESG内化活动
  提升同仁诚信经营观念，新增及规划诚信经营政策相关教育训练内容，并鼓励全体同仁参与。新人报到当天，即安排”诚信经营守则”训练课；每年度举办”诚信经营守则”与”法令遵循”之年度教育训练，2024年共安排8场相关课程；另外，为协助同仁的工作与生活平衡，舒缓日常工作压力，于2024年定期举办健康职场讲座，结合外聘专业讲师，主题以抗衰老养身之道、情绪管理、急救教育训练（CPR及AED）等生活化课程，帮助同仁在工作之余，获得软性健康知识。

为协助新进同仁顺利融入企业文化与工作环境，本公司在2021年7月推动”新进人员辅导员制度”，由部门主管或具经验的资深同仁担任辅导员，透过一对一引导与经验传承，协助新进人员在试用期内稳定适应、快速成长。导师（辅导员）由部门内具经验与正向影响力之资深同仁担任，在制度中扮演”文化传递者”与”职涯引导者”的角色，并透过定期交流、工作指导与心理支持，帮助新进人员了解公司价值观、建立正确工作观念，并在实务中逐步掌握职责要领，进而提升新人适应感与留任率，并强化整体团队的稳定性与向心力。

• 制度效益：

1. 提升新进人员留任率：降低适应期离职风险，节省招募与培训成本
2. 强化知识与经验传承：由资深员工将实务经验与企业文化向下传递，形塑学习型组织
3. 促进跨世代与跨部门交流：强化人际连结与合作文化，有助于建立心理安全与组织认同
4. 培育领导潜能：导师在辅导过程中发展教导与沟通能力，作为未来储备干部养成的一环
5. 响应社会责任与人本关怀：展现企业重视员工发展的承诺，强化人才永续经营

透过导师制度的持续优化与推广，期望打造一个兼具关怀、学习与成长的工作环境，实践公司对人才永续与社会责任的承诺，并做为ESG作为中，人力资本投入与组织韧性的具体展现。

本公司总经理为”永续暨风险执行委员会”的主任委员，统筹管理永续发展与监控风险管理等各项工作。因此薪资结构中的绩效奖金与年度考核连结，除了包括药品Pipeline 推动情形外亦纳入ESG的贡献度，包括公司治理运作情形（如：公司治理评鉴成绩）、风险管理措施的执行情形、永续发展推动实务（包括温室气体盘查与查证、节能措施等）。

注：非担任主管职之全时员工人数：2020年97人、2021年112人、2022年151人、2023年145人、2024年150人。

註：計算基準為每月薪資及獎金。

合一生技为促进员工专业成长，制订教育训练管理作业程序，提供员工取得专业认证的补助方案，公司全额补助员工取得专业证照。以合一生技南州厂为例，2024年公司共有12件专业证照补助案。

※以上内容取自ESG报告书