企业永续发展

合一生技每年参考AA1000当责性原则标准，以「包容性、重大性、响应性、冲击性」四个原则建立重大性流程，透过多元的沟通管道与利害关系人交流，进而评估环境、社会、治理与人权议题的实际与潜在冲击，做为年度永续报告书信息揭露的基础，同时提供合一生技规划永续策略的参考依据。

利害关系人议合

参考AA1000 SES（Stakeholder Engagement Standard）「依赖性、责任、影响力、多元观点、张力」5个特征，定义八类最主要的利害关人，分别为政府机关、投资人、客户、员工、供货商、小区、新闻媒体与医护人员。透过多元管道以定期、不定期的方式进行交流议合，了解利害关系人对合一生技的期待，同时进行各关注议题的冲击评估，于永续报告书及公司网站进行响应。111年与各利害关系人沟通情形，已于112年2月25日报告至董事会，112年年度之沟通情形将于年底统计汇整后，于113年度第一季董事会报告。

利害关系人议合情形

汇整永续议题及量化冲击

由国际永续规范与指引(GRI, SASB)、责任投资(DJSI, MSCI, CDP)、利害关系人沟通议题与联合国永续发展目标(SDGs)等广泛来源，同时考虑公司风险管理之运作情形，汇整26个永续议题做为影响评估的基础。

采用量化指标评价每个议题的正面与负面冲击，评价方式乃透过尽职调查议题的影响路径，基于「公司对外部环境与社会的影响（inside-out）」及「外部对于公司营运的影响（outside-in）」双重重大性的原则，分析议题的正面及负面影响程度以及议题发生的机率，将上述两者的乘积值定为冲击程度。

专家议合

为确保各议题评价的正确性，完整揭露内、外部利害关系人所关注的资讯，评价结果提交内外部专家审视反馈。内部专家为各部门高阶主管担任，各部门高阶主管为合一生技接收外部变化的最前线，与各类利害关系人直接接触，熟知各议题对公司内部的影响，因此由高阶主管们依其各领域专业知识，检视各议题影响路径及评价的正确性；外部专家则委由第三方顾问公司进行，顾问公司长期推动永续发展，能以专业全面的视野了解产业的永续脉络，协助合一生技掌握各议题在社会、环境的发展方向，了解长期潜在的负面影响或正向机会。

重大主题

合一生技与内外部专家反复审视与调整议题的评价结果，将正向效益与负向影响的评价合计成为冲击程度，并定义冲击程度前三分之一为显著性门坎。各议题依冲击程度排序后，公司将所有议题区分为三类，除了依据GRI准则要求，揭露跨过显著性门坎的重大性主题外，也于报告书中揭露其它利害关系人关注的信息。

重大主题矩阵

依冲击程度排序后，本年度合计「重大性主题」共有七项，如上表所列，并将重大议题分析结果于2024年2月29日呈报至董事会通过。相较于前一年度的重大主题变化：

1. 重新定义重大主题门坎：内部与外部的冲击程度皆为前1/3者为重大主题，请参考重大主题矩阵。
2. 重大性主题：前一年度「药品安全」与「产品质量与召回管理」并入「产品质量与安全」，「人力资源发展」与「人才吸引与留任」并入「人才招募、培育与留任」，两者列入重大主题。
3. 揭露性主题：本年度新纳入「传染病大流行」进行冲击评估，「营运（能资源）效率」更改为「能资源管理与污染防治」。
4. 观察性主题：本年度新纳入「地缘政治冲突」进行冲击评估。

定期审视

公司对于7 项重大性主题设定管理方针，规划优先行动因应冲击，同时设定指针与目标追踪实施绩效。

注：表格中的描述，第一点为对内冲击，第二点为对外冲击，正负面皆同。

与企业风险管理整合

公司除了将前一年度风险管理委员会报告的重大风险，纳入重大主题流程，评估风险议题对公司与社会大众的影响性，同时在利害关系者与内外部专家进行议合的过程，检视其它潜在的风险因子，以及探索更佳风险因应措施的可能性，相关资讯汇整并提供给风险管理小组，让各单位纳入年度评估检视，以调整因应策略，持续改善风险控制流程。

利害关系人联络资讯

※以上内容取自ESG报告书