供应商风险分类
依据合一“供应商管理作业程序”，依供应产品属性将“速必一®”供应商划分为以下风险等级：
新供应商审查评鉴方式
为主动掌控供应商的永续风险，合一在新建供应商的评估中，主动审核厂商之风险状态，包含营业执照、纳税证明、公司简介、品质及安卫环认证等进行初步的风险评估。依据合一“供应商管理作业程序”，新供应商审查项目如下所示：
供应商行为准则
合一携手供应商共同打造永续企业，参考国际相关倡议与要求，包含联合国全球盟约(UN Global Compact)、世界人权宣言(Universal Declaration of Human Rights)及联合国商业人权规范(The UN Framework and Guiding Principles on Business and Human)，制订《供应商企业社会责任承诺书》，全面要求供应商签署，截至2023年底共有47家供应商完成签署。主要内容涵盖以下永续项目：
- 诚信经营并遵守商业道德及避免利益冲突
- 禁止雇用童工及强迫劳动
- 保障基本劳动人权，包含劳动权利、集会自由、杜绝歧视及骚扰的职场环境
- 保障工时及工作条件
- 符合职业健康安全相关法令规范并提供安全合规的工作环境
- 环境保护政策及气候变迁治理
- 提升能资源使用效率
既有供应商（合格供应商）之管理措施
合一「速必一®」新药截至2023年底在各地已有21家合作厂商，依风险程度表列如下，并且实施周期性评鉴：
评鉴项目
供应商评鉴的等级
合一定期发出“供应商评估表”，按厂商配合度、交货期、原物料品质及品质系统(含ESG绩效)等构面，请厂商填写自评表，掌握厂商营运风险，当供应商评估结果总分数低于70分，或发现重大缺失足以影响产品品质者，即取消供应商合作资格。
评鉴实施频率
依据「供应商管理作业程序」，参考原材料关键等级及年度考核结果制定以下年度性评鉴查核计划，2023年12月底，公司已依上述评鉴查核计划，全数完成供应商评鉴。
注：截至2023年12月底，公司已依上述评鉴查核计划，全数完成供应商评鉴。
2023年21家受评厂商依风险等级及评估结果表列如下。评鉴过程未发现重大缺失。
供应商家数
实地稽核
实施实地稽核的时机点如下：
- 选择新供应商时之评估
- 既有供应商定期稽核（年度供应商稽核计划）
- 既有供应商品质有严重缺失(例如：品质客诉事件经调查，可能来自于供应商时)
供应链永续管理
供应链中的环境、社会与治理（ESG）风险管理不足，可能导致企业面临财务损失、品牌信任下降及法规违规等风险。国际劳工组织（ILO）也指出，全球供应链中仍存在劳工权益受侵害的情况，这不仅影响企业的社会责任形象，更可能引发法律诉讼和营运中断风险。
在全球法规日益严格及利害关系人高度关注的背景下，供应链永续管理已成为企业强化韧性与竞争力的关键策略。为此，本公司不仅聚焦于质量、成本、服务、交期等传统管理指标，也将供货商的ESG表现纳入风险评估机制，全面提升供应链的永续管理能力。
供应链永续尽职调查
本公司展开全面性的供应链尽职调查，将劳工人权、诚信经营及环境冲击等议题纳入供应链管理的重要项目。除了要求新供货商签署《企业社会责任承诺书》承诺遵循相关规范，每年定期亦将进行永续风险调查，分析供货商的ESG风险。调查结果将纳入供货商风险评估，并作为公司未来采购策略的重要参考依据，确保供应链能共同推动永续发展目标。针对高风险厂商，也将进一步进行访厂稽核，提出建议并协助改善，提升供货商ESG绩效以强化供应链永续韧性。
供货商大会
2024年12月20日本公司举办了供应商大会，主要合作伙伴派员热烈参与。会议中，本公司分享国内外最新的供应链永续管理趋势，包括欧盟《企业永续尽职调查指令》（CSDDD）的最新要求，深入解读相关法规对供应链的影响，并介绍如何建立符合国际标准的永续管理机制。
为了提升供货商的永续管理能力，特别安排了以下内容：
- 政策与趋势分享：聚焦于全球永续发展的政策动向，强调ESG表现对供应链韧性和企业竞争力的关键影响。
- 标竿企业实例：分享国内外标竿企业在劳工权益、诚信经营及环境管理等方面的最佳实践案例。
- 管理措施交流：设置了互动讨论环节，与供货商直接进行沟通，针对实务问题提出建议与解决方案。
透过举办供货商大会，期望能与携手供货商建立更具韧性与永续性的供应链，实现「合作共赢，创造共享价值」的目标。
※以上图片取自ESG报告书
